搞好企业文化，福利要投其所好，现在都是90后、00后员工，你还在给员工送粮油？
发生在最近的一个故事：
端午节临近，公司的综合管理部给大家提前准备了节假日福利。
李某跟部门同事，兴致匆匆去领员工福利，却发现领来的是，一小袋米、两小桶油和一份粽子礼盒。
李某心里犯嘀咕，在朋友圈里看到别的朋友们，晒得都是精美、创意十足的小礼品，有高档定制礼盒、某品的水晶粽、企业用心搭配的精致洗护套装，创意层出不穷，但自己领的这是什么？
还未发声，部门里的95后王某先发话了：“我又不做饭，难道这是让我寄回老家送给我老妈的福利？”
综合管理部的同事，面面相觑，无言以对。
员工福利，能够让员工感到企业关注并重视他们，从而增强员工对企业的投入和忠诚度，带来更高的生产力和工作效率。
但是，一成不变、传统的节假日福利，已经无法满足现代员工的需求。
在现代社会，大家都更加关注的是企业是否能够满足其职业发展、自我提升和获得激励的需求。尤其是对于年轻的员工，他们普遍具有互联网的时代特征，喜欢自主、自由、品质、学习、创新的特征。因此，我们应该更关注和满足这些需求，从而提高他们的工作积极性和幸福感。
根据调查和观察，尤其对于90后和00后员工而言，他们更追求具有价值和意义的福利，譬如有颜又有新意的小礼品，又比如精神福利——灵活的工作时间、职业发展机会、技能培训、非私人时间的团建活动等。
现在的员工更加关注以下几个方向的福利：
1. 弹性工作时间：他们希望能够有更大的自由支配自己的工作时间，并且避免过度加班。
2. 职业培训：他们乐意接受各种类型的培训，想在工作中获得不断提升自己的机会。但最好是在工作时间。
3. 职业发展机会：想获得个人职业发展的机会，更愿意成为所在公司的优秀员工。
4. 健康保障：关注自己的身体健康，希望企业可以提供健康保障福利或者补贴。
5. 丰富多彩的团体活动：他们更愿意参加各种丰富多彩的团体活动，并且希望企业能够提供更多的活动机会。但是要注意，企业内部有员工是社牛，自然也会有员工是社恐，所以组织团体活动时，面对不愿意参加的员工，也不要强求，让其自主参与即可。
企业文化，是一个企业的精髓。
企业文化应该和员工福利结合，从而营造一个有温度、有人情味、有创造力的工作环境。
上述是员工关注的福利方向，但企业在制定福利方案时，还需结合自身实际权衡考虑，如员工的实际特点和需求，建立公平、透明、开放和创新的管理、服务机制。
最重要的是尊重员工的权益，关注员工的生活和工作体验，从而将福利作为企业文化中的一部分，从内到外创造价值和经营成功的有力推手。
员工福利参考建议（可略读）：
1. 个性化福利。
通过调查和调研，了解员工的时间安排和个人偏好，定制个性化福利。
比如，给比较年轻的员工提供去周边旅游的机会，给家有孩子的员工提供亲子游戏体验等等。
2. 价值化福利。
将福利转变为有情感和教育价值的礼品。
比如，书籍、公益志愿者活动等。
3. 环保礼品。
在环保广告品等方面进行创新，将环保理念融入福利中。
比如，降低塑胶垃圾使用，提供环保购物袋、水杯等。
4. 社交化福利。
同时，利用社交平台，展示公司优质福利活动的照片和视频，让员工的朋友圈也能感受到公司的关爱和温暖。
比如，组织社交活动，围炉煮茶、读书会、下班俱乐部等，让员工可以轻松交流和建立联系，增强员工的归属感和减少孤独感。
5. 颜值化福利。
在精心挑选福利商品时，不仅要考虑到实用性，而且还要考虑颜值和品质，以满足员工的审美需求和提升企业的品牌形象。
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