七月已至，各大城商银行的年报步入尾声，上市公司的成绩单陆陆续续公布，就好像“丑媳妇终见公婆”。
各大城商银行喜报连连，业绩不断提升，不良率逐步下滑，好像城商行又迎来了下一个“黄金十年”。
千亿、万亿身躯，仍有如此高的增长率，值得所有人肯定。
然而，在这些亮眼光环的背后，传来了一丝细微的，不易察觉的钟声，好像在警示着什么。
亮眼数据背后的“成长烦恼”也到了不容小觑的地步。
资产新规以及监管严格背景下，向零售业转型的仿佛成为了多数银行的共识，然而，国有银行和互联网巨头早已布局多年，这个转型方向所面对的压力着实不容乐观。
与此同时，早年的盲目扩张所带来的阵痛也逐步凸显，资产不良率、资本补充压力的加剧等仍是城商行亟待解决的问题。
城商行是历史留下的产物，自身的发展依托于它生长的那片土地。
从上个世纪90年代中期，20余年来扎根本土，修身立命之初就是为了社区、城市、县城的基础建设。
在这个阶段，也支持了地方中小微企业的发展，更支持了城乡及三农居民。
1.丰富的本土客户资源
可以说城商行与地方政府、本土企业有着千丝万缕的联系，手握着本土客户资源，可以使城市商业银行充分发挥地域人气优势，完善网点布局，让利于企、让利于民，主动承担金融服务通道。
2.创新能力突出
互联网金融的快速发展除了对传统业务，例如转账、支付、存贷和理财业务形成冲击的同时，也同样加速了银行服务模式、提高了服务效率。
弥补自身科技和人才短板，提升线上金融服务能力，适应客户金融消费习惯的改变。
打造具有商业银行特色的线上线下一体化服务模式。
3.转型能力强，决策周期短
大多数城市商业银行是按照现代企业制度建立起来的，公司治理结构科学、完善。
同时，聚焦当地中小企业、社区居民、县乡客户，集中有限资源，深化产品线的广度和深度。
与大银行相比，它具有操作灵活、信息传递快捷、决策链短、产品设计能力内生等强大优势，能够很好地满足客户群体的需求，建立长期稳定的业务关系。
线上化、场景化是未来发展的方向
未来城商行中发展需不断进行产品和营销创新，搭建灵活的服务体系。
首先不断优化网上银行产品功能，与相关线上第三方机构合作，共同搭建银行卡/信用卡的线上使用场景，为持卡客户提供更多增值服务，包括但不限于：网络消费、理财、旅游、医疗、租赁等。
还可通过直销银行不断促进客户规模和交易量大幅增长。
其次要充分利用金融电子商务平台等业务渠道优势，探索银行自身的电商模式，形成低成本、高替代率的综合交叉销售能力，带动对中小企业、对个人客户的其他服务增长。
最后应强化服务功能，提升专业服务能力，通过提供线上和线下融合、互通的渠道服务，为客户提供更有效率、更有内涵的金融服务。
城商行的发展，离不开人才的加持，业务转型对人才的专业能力要求较高。
不仅要求全面了解银行的各类传统业务，同时能对商业银行的创新业务发展具有敏锐的反应能力，而我国线上业务发展相较外资银行起步较晚，专业研发人才及推广营销人才更是匮乏。
同时，业务的产品研发、营销推广需要相应的科技系统支持，而城商行在中间业务信息系统方面的建设较为落后，缺乏技术支撑。
在人才方面，拥有自己完善的团队，以及银行业服务经验。
在多年的服务过程中，深谙城商行种种需求与痛点，能够切实的治病问诊，开方抓药。帮助城商行在数字化方面，在客户营销方面提供专业支持。
对于客户的研究要深。
我司有着一套完善的大数据分析体系，能够精准得出客户的核心需求，并且针对不同层次的客户匹配相应的权益商品，并且能够帮助到城商行建立线上数字化平台、营销平台。
拥有可触达全国的自建物流体系，为各地企业给予本地化服务，配备专业的客户经理，做到及时响应随时沟通，保证了全体客户的售后体验。
帮助建立一体化平台
打造不同客群的营销体系
为城商行建立积分商城、集采商城
从专业的角度实现业务的最终增长，帮助城商行在这场竞争当中，脱颖而出，以专业和实力助力企业高效转型。
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